在1月底的一次有色业行业朋友聚会上，五矿集团负责区域联络的张先生成为话题焦点，同行向他问得最多的是，刚刚过去的2009年，五矿集团何以在海外买矿和国内重组方面走得那么成功。

　　让张先生纳闷的是，五矿集团去年并没有惊天动地的举措，不过是一笔海外购矿取得成功，并在年底成功控股了湖南有色，“这并没有什么特别”，但想想去年初《有色金属产业调整和振兴规划》出台以来，有色企业出海购矿的一片惨淡，以及行业重组的迟缓，五矿集团已经算得上是行业中的“带头大哥”了。

　　谈到五矿去年的海外收矿历程，张先生表示并不顺利，甚至差点夭折。之后收购资产中放弃了敏感的铜金矿山，收购金额也缩减至12亿美元。

　　收购了OZ矿产后，五矿在澳洲的脚步并未因此停止，张先生表示，今后有机会也可能在澳洲再寻找并购标的。

　　2009年12月28日，五矿集团以55.59亿元向湖南有色控股增资扩股，并最终控股51%，也使其“带头大哥”本色尽现，成为规划出台后有色行业内的第一个大型并购重组项目，实现了国内有色企业重组零的突破。

　　联手背后也颇费周折。早在2008年9月，湖南有色曾公告，实际控制人湖南省国资委与五矿于当年9月1日签署《中国五矿集团公司与湖南有色金属(经济通实时行情)控股集团战略合作意向书》，约定五矿集团与湖南有色控股进行战略合作，以增资扩股等方式对湖南有色持股40%。

　　这个金融危机中达成的意向并没有给予湖南有色更大的回旋余地。历经海外投资回报不明朗，旗下上市公司湖南有色亏损、*ST中钨连续两年亏损且先后五次重组失败的困境后，占据资源且财大气粗的五矿自然抢得先机。

　　世界500强的五矿，营收过1000亿元，而中国500强的湖南有色，营收超过200亿元。至此，五矿旗下已拥有五矿发展、五矿资源、五矿建设,经济通实时行情)、关铝股份、金瑞科技 五家上市公司，而湖南有色麾下则有湖南有色、株冶集团、*ST中钨三家上市公司。

　　强强联合后，五矿将掌控8家上市公司，如此重量级别的跨行业跨区域的资本管理和资产整合，对于列央企14位的五矿来说，既是宝贵财富，也是巨大考验。

　　五矿集团的控股子公司五矿有色先后投资重组江钨集团、江西香炉山钨业公司、南昌硬质合金厂等企业，而*ST中钨正面临退市的风险，因此市场预测，五矿有色将可能以此为平台整合旗下的钨业资产。

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