6日，西部矿业(35.16,0.72,2.09%,吧)集团董事长毛小兵表示，无论是与国际还是国内真正的大企业相比，西部矿业的规模和实力仍然很小，因此，西部矿业不谋求成为国内有色金属行业的第一名或者第二名，但公司要成为具有区域性竞争优势的资源型公司。围绕铜铅锌大做文章，保证资源储量的稳定增长，推动企业的发展。

  资源战略初见成效

  “西部矿业与国内其他有色企业相比，最大的特点在于我们是一个资源型公司。当然，我们的产业链条也已经延伸到冶炼这个环节。资源是西部矿业生存和发展的根本，我们必须紧紧抓住这条主线不放松，立足青海，辐射周边，最终实现对区域内矿业资源的有效控制。”

  毛小兵表示，铜、铅、锌多金属并举是西部矿业的优势。目前，公司主营收入90%多来自矿山业务，而公司锌、铅和铝的冶炼能力也在不断提升。在矿石价格不断上扬的时候，西部矿业的赢利能力更为突出。去年，尽管出现了锌价大幅下滑，但是由于西部矿业是铜、铅、锌并举，因此，对公司业绩的影响并不大。

  毛小兵表示，公司于2007年10月收购了宜昌诚信工贸公司60%股权，该公司所拥有的探矿权区域内已经查明磷矿资源储量达到3800多万吨。目前，该项目的进展很快，具体的合作方案近期将会有结果。这也是西部矿业进军非金属资源领域的一大成功案例。

  资料显示，西部矿业锌精矿产量达到7.6万多吨，国内排名第四；铅精矿产量超过6万吨，国内排名第二；铜精矿产量达到2.6万吨，国内排名第七。公司旗下的锡铁山铅锌矿是中国年采选矿量最大的铅锌矿；获各琦铜多金属矿是中国储量第六大铜矿；而玉龙铜矿有潜力成为中国储量最大的铜矿。同时，今年8月，玉龙铜矿一期工程1万吨铜精矿项目预计会正式投产。

  三大效益齐头并进

  “对于我们这样属于矿产资源和有色金属行业的企业来讲，企业的效益主要分为三大类：战略效益、市场效益和管理效益。”

  毛小兵表示，正确的战略定位和战略并购决策产生战略效益，市场价格因素增长产生市场效益，科学管理产生管理效益。近些年来，西部矿业效益增长的一个明显特点是战略效益大于市场效益，而市场效益又远大于管理效益。今后，这种效益模式是很难支撑西部矿业快速发展的。对西部矿业来说，三大效益要齐头并进推动公司业绩的持续快速发展。

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