“2010年，武钢自海外项目运回的权益矿达到600万吨，节省大量采购成本，预计五年后基本实现矿石资源自给。”武钢股份总经理彭辰说。

　　武钢锁定的海外权益资源量已达数百亿吨，已成全球钢铁制造商中拥有矿石资源量最大的厂家。

　　中国钢铁工业协会一位副秘书长就曾表示，武钢的“走出去”策略的做法，是应对整个行业难题的尝试。

　　逼出来的国际化

　　2002年至今，国际铁矿石价格翻几番，而中国的进口依存度一直有增无减。供不应求导致钢厂只能高价行事，甚至亏损生产。

　　武钢难以幸免。2010年，武钢集团本部铁矿石产能达2300万吨，矿石自给率降至16%。而仅剩不足3亿吨的矿石资源都在500多米以下，开采成本高。

　　武钢人记得，2009年年初，因国外供应商单方面取消长期供应协议，武钢不得不高价进口现货，加上运费比国内其他钢企每吨高100元，公司成本指标在同行业中最高。

　　因此，武钢的海外资源战略也就逼出来了。事实上早在2005年，武钢总经理邓崎琳就意识到武钢发展的资源危机，开始着手寻找海外资源。

　　2007年，武钢成立矿石开发部，主要研究国际矿业发展动态。一年后，开发部独立。2008年，金融海啸来临，武钢却看到商机：抄底海外矿产。2009年初，武钢内部工作会上，邓崎琳发出动员令：积极实施国际化战略，提高全球战略资源掌控力和市场竞争力。

　　武钢海外矿产投资全面开花。通过收购、参股、合作等方式，一年锁定数十亿吨矿产资源，矿石分布极广泛，分别位于加拿大、巴西、澳大利亚，甚至马达加斯加。

　　2010年，武钢撤销资源开发部，成立国际资源开发投资公司，并在香港注册，负责全球铁矿石、煤炭、有色金属等战略资源项目的开发、建设和运营管理。

　　如今，武钢已在加拿大、巴西、澳大利亚等国投资8个铁矿石资源项目，锁定数百亿吨。

　　风险管控

　　一切得来不易，因为海外矿产投资存在巨大风险。除了资源储量、矿石品位、物流等，所在国的社会制度、经济文化、法律环境等，也都与运营风险相关。

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