改革开放以来，我国黄金产业快速发展，黄金产量由1978年的19.67吨，增加到2007年的270.5吨，超过南非成为世界第一大产金国。2008年产量282.01吨，2009年为313.98吨，2010年达340.88吨，2011年将突破350吨。与此同时，黄金消费涨势更猛。2007年，黄金需求量超过美国成为仅次于印度的全球亚军。2010年，中国黄金消费总量270.05吨。2011年，这个数字便可能涨到400吨。国产黄金“供不应求”，市场将更依赖进口。然而，我国黄金工业目前的矛盾依然尖锐：产业布局以及结构不合理，科技创新能力不足，产业集中度总体偏低，节能减排和环保压力不断增大，矿山开发秩序混乱等五大问题制约着产业发展。对未来黄金工业发展而言，转变发展方式、调整结构、整合资源、加速转型是中国黄金产业的根本出路。

　　大矿小开，一矿多开

　　黄金行业的战略转型的前提是必须大力调整产业结构，提高产业集中度。只有结构优化了，调整到位了，才有可能进行转型。虽然近年来黄金产业结构调整步伐加快，矿产资源整合力度加大，黄金企业“多、小、散”的状况有所改变，但矿山生产规模小，矿山材料采购成本高，单位矿石物能耗大，机械化水平依然偏低。

　　目前，我国黄金企业的数量由五年前的1200多家，减少到目前的700家左右。据第三次黄金工业普查，全国有固定生产能力的黄金工业企业仅仅有118家。但我国黄金行业的特点依然是企业数量多，规模小，“大矿小开，一矿多开”，产业结构不合理，产品技术含量低，附加值低，行业的产业集中度依然低，在日益激烈的国内外市场竞争中，我国黄金行业的竞争力严重不足。黄金企业组建大型企业集团，提高产业集中度将是提高整个行业竞争力的重要途径。因此，必须优化产业布局，提高产业集中度，大力优化产业的技术结构、组织结构和产品结构，运用信息技术和先进适用技术改造提升制造业，大力发展黄金深加工，改善品种质量，增加附加值和科技含量。

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