找项目难，找大项目更难——这是当前不少地勘单位在闯市场搞经营过程中一致的慨叹。近年来，受全球经济增长缓慢的影响，矿业市场遭遇“寒流”，地勘经济持续低迷。然而，就是在这样的大环境下，四川省地质工程集团公司在闯市场拿项目中依然“一路凯歌”，海外市场更是可圈可点：仅巴基斯坦水电站建设，去年两单就拿下17亿多元。2015年，集团公司签订经济合同8.87亿元（不含巴基斯坦拉威项目），完成货币工作总量3.1亿元，职工收入增长4.45%，生产经营逆市而上；新春伊始，公司又捷报频传，在云南省成功拿下4000多万元订单。究竟是什么“魔方”让地质集团公司力挫群雄斩获大单？面对当前严峻的经济形势和挑战，他们是怎样从被动应对到主动适应，在危机中找到生机呢？带着诸多疑问，笔者日前专访了四川省地质工程集团公司总经理王明典。

　　笔者：眼下市场竞争非常激烈，获取国内项目尚且不易，到异域他乡开疆拓土，而且战绩卓著，这台前幕后一定经历了不少艰辛吧？

　　王明典：在国内经济形势日趋严峻的情形下，我们积极响应习近平总书记参与“一带一路”的战略号召，积极实施“走出去”战略。但到国外去拿几亿元的大项目、大工程，光靠我们自身，的确是势单力薄，因此，我们选择了走联合体这条路子。在成功拿下7.7亿元的巴基斯坦“科托”水电站项目不久，我们又通过联合体的方式，拿下9.5亿元的“拉威”水电站项目。在不到一年的时间里，我们两度刷新了四川地矿局承担项目最大的纪录。

　　获取项目是艰难的，但其实真正考验班子成员的，还是要不要在巴基斯坦拿项目，敢不敢在巴基斯坦做项目。国外项目，我们以前从没有做过，国外的政治、经济、法律、民风民俗等社会环境与国内大相径庭，国外项目的风险到底有多高？尤其是巴基斯坦的安全风险太高了，塔利班动不动就会弄出些恐怖事件。一系列问题摆在集团公司领导班子面前，好在我们班子成员经受住了考验，最终都认为：走出国门，势在必行；“一带一路”，义无反顾。

　　如何保证巴基斯坦项目的正常运行，集团公司推出了四大举措：一是调整组织架构，设立国内事业部和国际事业部，并对公司海外项目的用人机制及用工工资进行了完善和规范。二是增强安全生产综合保障能力，积极探索国外施工项目的安全生产及治安保卫管理模式。对于国外的恐怖袭击事件，我们制订了行之有效的预防方案。三是建立人才培养储备机制。四是建立巴基斯坦项目党支部，为高效、优质完成KOTO水电站施工任务提供强有力的组织保障和精神动力。

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