临近年尾,山西省焦化企业在国际金融危机的影响下,日子更加难过,焦炭价格不断创新低,中小焦化企业不堪重负只得减产或停产。为了引导焦化企业闯过难关,由山西省政府相关部门制订的焦化行业整合方案已初步形成,将组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团,形成焦化“巨无霸”抱团闯难关。
“独立焦”显露弊端
焦化产业作为山西省经济发展的支柱产业,不仅对全省经济发展影响大,而且左右国际焦炭价格走向。然而山西省焦企有两个“90%以上”:90%以上是民营企业;90%以上是独立焦化厂。这对山西省焦化业而言,下游钢铁行业是毫无疑问的衣食父母。
11月,山西焦化企业在10月份限产40%~50%的基础上,还将加大限产力度至60%~70%。作为中国最大的焦炭生产省,山西省正面临前所未有的困境。在“焦煤——焦炭——钢铁”产业链中,上游焦煤价格居高不下,下游钢铁企业纷纷减产,山西省焦炭遭遇双重夹击。
山西省焦化行业协会副会长张跃介绍说,山西省大部分是独立焦化厂,很少是焦钢一体化的企业。目前,在“大量钢铁厂拥有自备焦化厂且需求萎缩”的情况下,独立焦化厂就变得更加困难。并且,在国家政策支持下,钢铁企业自建焦化厂的力度增加,导致山西省焦化市场份额快速减少,由原来的45%下降至目前的30%。
打造大焦化集团
“每一次经济波动都是企业优化组合的机遇。国际金融危机和目前国内出现的经济波动,给焦化企业带来了一次结构调整和优化升级的良机。”山西省焦化行业协会秘书长张岗峰说,那些在“冬天”刚到就被“冻死”的企业,99%以上缺乏合作能力。目前是焦化企业整合的绝佳机会,现在山西省不少焦化企业已经或者正在努力跨越传统的行业边界,建立企业独有的生态体系,包括产业链上下游的融合,形成合力,推进大集团战略的实施。
现在,由山西省政府相关部门制订的焦化行业整合方案已初步形成,其基本框架为:以美锦集团、山西焦化集团等现有规模较大的企业为基础,通过收购等手段,组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。同时,山西焦炭交易中心也正加紧组建。根据组建方案,山西省焦炭集团公司将作为董事长单位,山西焦化、太原煤气化等若干大型企业为主要发起人,其他企业自愿加盟参加,成立山西焦炭交易中心有限公司,负责交易中心运营。 [1] [2] 下一页 |