2016年，煤炭行业又经历了一次“过山车”，部分煤炭企业举步维艰，转型谋策。面对严峻的市场形势，同煤集团云冈矿在实现“双零”目标（安全生产零事故、零死亡）的前提下圆满完成了集团公司下达的各项任务，成为山西省内煤炭行业一朵娇艳的奇葩。成功突围的秘诀是什么？近日，记者就此采访了同煤集团云冈矿矿长渠贵君。他表示，要练好安全发展、创新发展、和谐发展“三大内功”，度过新一轮危机，适应新常态，应对新挑战，才能让企业走得更远更好。

    记者：2016年，煤炭市场价格略有回升，但煤炭企业仍然处于困境中。云冈矿曾是煤炭企业的样板矿井，老矿井面临的困难，云冈矿肯定也有。2016年，云冈矿为练好“安全发展”的内功实施了哪些措施？

    渠贵君：安全是煤矿永恒的主题，是煤矿最大的效益，也是员工最大的福利；安全管理是煤矿的第一管理重点，也是矿长的第一责任。对安全管理的思考，我认为，必须要把握好前提、掌握好重点、落实好关键、明确好目标。把握好前提，就是要以贯彻好安全生产法律法规为前提；掌握好重点，就是要以创新安全管理模式、培育本质安全文化为重点；落实好关键，就是要以不折不扣落实好安全管理制度为关键；明确好目标，就是要以培养本质安全员工、本质安全矿井，实现零死亡为目标。

    2016年，云冈矿试行了“双基建设为基石，三条主线为抓手，四大安全为目标”的大安全管理模式，又称“6610”管理模式。“6610”管理模式的第一个“6”代表以“严防瓦斯超限、严防井下透水、严防顶板漏顶、严防皮带射箭、严防煤眼歘煤、严防跑野车”的“六个严防”为主线，查大系统、治大隐患、防大事故的管理，从抓健全制度、职责分工、日常执行、考核兑现四大环节做起，各环节相辅相成、环环相扣。第二个“6”代表以“六项常态化”安全工作为主线，治一般隐患、防零敲碎打事故的管理。“六项常态化”安全工作包括：安全隐患排查治理常态化，反“三违”工作常态化，安全标准化专题会常态化，每月评比优秀安全区队长、班组长常态化，安全隐患有奖举报常态化，周二、周五区队安全知识学习常态化。“10”代表以抓“十零”保“一零”为主线，探索矿井长治久安管理体系的管理。“一零”就是安全事故为零的目标；“十零”包括：抓安全思想认识，实现安全工作时时事事零起点；抓安全管理体系建设，实现安全机构零缺位；抓制度落实，实现安全制度执行零变化；抓安全投入，实现井下作业环境零风险；抓领导干部带班入井，实现干部指挥零违章；精细管理和岗位规范作业，实现员工操作零失误；抓安全隐患排查，实现隐患治理零盲区；抓设备检修，实现安全系统运行零缺陷；抓现场安全监管，实现安全工作监督零人情；抓激励机制，实现安全工作考核零漏洞。我认为，用制度管安全是安全管理的常规办法，用文化管安全是安全管理的最高境界。

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