据有关报道，11月份，文山铝业以设备管理为基础，以提升产量为核心，以优化指标为重点，努力提高氧化铝质量和产量。截止11月25日，公司11月份氧化铝单月生产突破10万吨，累计达到10.04万吨，创下了公司今年以来单月商产的最好水平。值得欣喜的是，本月生产过程中系统碳碱含量由月初的13.91%下降至目前的9.47%。这份成绩的取得，得益于公司领导的坚强有力领导，也得益于广大干部的员工的辛勤付出。

    为保证生产的平稳运行和产品产量、质量的提升，公司进一步强化了对生产组织、生产计划、生产控制的生产系统运行管理。一是细化计划管理，制定科学合理的生产日计划、周计划，强化值班管理并实行清单问责机制和领导带头值班制，同时周一至周日明确生产运行部、经营管理部、技术中心、装备能源部中夜班值班，确保生产过程中的问题得到快速有效解决，极大地提高了工作效率;二是从强化安全环保和提高设备运行周期入手，及时下发隐患排查整改日常通报，消除工艺、质量隐患，为生产的稳定运行提供了有力保障。对设备实施分级点巡检，分类管控，重点设备定人定期进行特护保养，减少非计划检修停车，提高了设备健康运行水平;三是抓好源头配矿和上矿工作，通过卡时间上矿、增加卸矿点，做到了配矿上矿两不误，努力维持矿石品位均衡，确保了入磨硫产品中铁、锌在可控范围之内，进一步稳定了产品的质量，此外还增加人手清除皮带上的大块矿石，避免了下料斗堵矿，逐步提高了磨机生产产能;四是实行目标管理，对产量、大宗物料采购、项目建设推进定量、定时间，定责任人，形成奖励机制，促进公司各项工作部署得到全面落实。

    同时，公司狠抓二期项目作业进度，做到各项工作安排到人、责任到人、落实到人，通过及时反馈信息，实现了工作闭环。各作业区瞄准二期项目试车投产持续发力，焙烧成品区组织来自各作业区的100余干部职工投入到3#焙烧炉13#皮带的铺设工作中，让3#焙烧炉在11月15日得以如期进行投料生产，为完成产量目标创造了坚实的保障;燃气制备区组织岗位员工30余人利用休息时间配合施工方对二期LNG站1000余米电缆进行铺设，加快了项目进度，完成了既定目标;原料制备区技术骨干伸出援助之手，到赤泥沉降区现场开展皮带维保技术培训，确保了二期新压滤机皮带稳定运行，17#新压滤机成功压滤出赤泥并运输至尾矿库，标志着赤泥沉降区二期工艺流程全部打通;热电动力区定期开展二期脱硫系统知识培训，最大程度使岗位员工技能水平满足新生产工艺的要求。

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