实现连续14个月盈利，2017年1-10月利润总额达1.78亿元，整体扭亏为盈；全年预计销售收入120亿元，利润2亿元——这是一份来之不易的成绩单。

    作为产能过剩最严重的几个产业之一，前几年，煤炭产业出现大面积亏损，四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）一度濒临破产。

    如何“绝地求生”？近两年，川煤集团全面深化改革，以供给侧结构性改革为抓手，开始了一场壮士断腕的求生之旅。

    历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。坚定不移走克难攻坚之路，川煤集团正在践行做新时代的搏击者。

    深化改革

    为攻坚之路奠定制度基础

    近年来，在省委、省政府和省国资委党委的领导下，川煤集团党委认真履行“把方向、管大局、保落实”的职责，紧紧围绕“改革脱困、结构调整、转型发展”工作主题，着力发挥在解危脱困中的引领作用、在重大决策中的主导作用、在改革转型中的中坚作用、在生产经营中的示范作用、在维稳大局中的保障作用，企业扭亏脱困取得了阶段性成果。

    川煤集团将打响克难攻坚之路的第一枪，瞄准了深化改革。川煤集团深入推进三项制度改革。通过前期努力，集团人数由2015年初5.8万余人下降到4.6万余人，净减1.2万人。今年以来进一步减层缩链、精简机构、精干人员。将减人和提效相结合，着力提升原煤人均产量和工效，取得一定效果。深化薪酬分配制度改革，各级领导人员带头降薪15%以上，工资分配进一步向一线、苦脏累险、关键岗位和技术技能人员倾斜，推动辅助、地面人员向一线回流。在新成立公司探索实施了经理层人员市场化选聘和契约化管理。

    进一步加强体制机制调整。煤炭主业方面，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，继续实行“分灶吃饭、权限下放”的经营模式；推广矿井经营权股份化经营和内部市场化运行，充分调动了职工参与企业管理的积极性。在辅业方面，实施分兵突围、放权搞活，煤炭子公司下属辅助单位基本实现扭亏为盈或大幅减亏。非煤子公司主动走进市场，拓展业务，盈利能力进一步增强。

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