8月30日，中铝集团采用现场+视频的方式召开8月份推进改革工作例会。中铝集团总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话，党组成员、副总经理陈琪主持会议。
　　刘祥民指出，近几个月尤其是7月份以来，按照姚林董事长的要求，集团上下强力推动，改革工作发生了积极变化。各项改革任务加快推进，部分已提前完成，企业的改革氛围、干部员工的改革意识日益浓厚。
　　刘祥民强调，抓改革要善于抓住重点。集团深化改革三年行动实施方案有6个方面97项措施任务，但重点是3个方面：加强党的、深化企业体制机制改革、推进改革，其中，三项制度改革是体制机制改革的重点。抓改革要敢于树立高目标。针对国务院国资委考核的2021年度12项重点改革指标，集团上下要自我加压，主动提高工作目标。
　　刘祥民要求，下一步，改革工作的着力点要从量向质转变。一是在系统推进三项制度改革中，各战略单元要抓重点企业、抓典型单位，压实责任、勇于担当。在公开竞聘上岗、不胜任退出、严肃合同管理等方面，集团都有明确的制度要求，关键是严格落实、确保落地，发挥规章制度的约束性、规范性作用。二是要抓好“科改示范行动”“双百行动”及混合所有制改革等改革工程，发挥改革试点企业的示范作用。三是任期制契约化管理和职业经理人改革要向纵深推进，抓好所签协议的监督和落实，不能一签了之。各单位在改革过程中遇到的问题和疑惑，要主动向集团反映报告，集团相关部门要认真研究、及时回复。集团部门派往5个战略单元的同志，要发挥好督导、服务作用，帮助其做实做深改革工作，带动其他战略单元，共同夯实集团改革，扩大改革成效。
　　陈琪要求，要在国务院国资委2021年度改革考核中全力争创A级，集团各牵头部门、配合部门、各战略单元要上下协作、加快推进，确保年底前全部完成12项改革指标。9月底前要全部完成任期制契约化管理和职业经理人签约扫尾工作，真正破解干部能上能下的问题，以上率下、做出榜样，带动广大员工，共同开创勇于担当、干事创业的生动局面。要当好改革的促进者，按照“三因三宜三不”原则，积极深化混合所有制改革，放大集团国有资本功能、改善资本结构，另一方面处置退出不符合集团发展战略的资产业务，同时探索积累改革经验，为深化国企改革贡献中铝智慧、中铝方案，为中央企业发展作出积极贡献。
　　会上，集团运营优化部（改革办公室）按照“今年年底前完成100%”的目标，对国务院国资委考核集团改革三年行动的12项重点指标进行了评估，并与人力资源部分别汇报了对5个主要战略单元三项制度改革特别是任期制契约化管理和职业经理人改革进行检查督导的情况，资本运营部汇报了“压减”工作和混合所有制改革进展情况，中铝股份及郑州研究院汇报了“科改示范行动”进展情况及下一步工作思路。

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