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华中铜业“双百企业”纪实

http://www.ky81.com 时间：2023/6/19 13:40:18 来源：全球矿产资源网点击次数:938

近日，国务院国资委发布了《关于印发中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2022年度专项考核结果的通知》，中国铜业所属中铜华中铜业有限公司（以下简称华中铜业）荣获“标杆”称号，在纳入考核的254户“双百企业”中排名第34名，较2021年的“优秀”考核结果提升了一个档次。
华中铜业作为一家处于全球完全充分竞争的铜加工企业，自2010年投产以来，由于负债率偏高、机制不活等多种原因，连续11年亏损，年均亏损1.28亿元，一度濒临破产。为加快企业扭亏脱困步伐，华中铜业牢牢把握2020年入选国务院国资委首批“双百企业”机会，认真贯彻落实国资委关于推进国企改革“双百行动”和国企改革三年行动有关精神要求。该公司以完善法人治理结构为基础、以完善市场化经营机制为突破口，紧扣“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”4个关键环节，推进职业经理人制度破冰式改革，全面激发企业发展活力动力，一朝扭转连续11年经营亏损局面，并形成可复制、推广的经验做法，为亏损企业提供了“扭亏样板”。
内转+外引
选好“领头雁”
华中铜业牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，以职业经理人制度改革破冰亮剑，引导领导干部刀刃向内，主动向自己动“刀子”，经理层实现100%市场化选聘。
一是内部转任不设保护期。该公司主要负责人按照程序转任职业经理人（总经理），董事会解除（终止）聘任关系后，放弃并不再恢复原有干部身份，不设保护期，改革“干净彻底”。
二是市场引进不界定职级。经理层成员全部按职业经理人管理，新经理层副职由总经理提名，市场化引进2名、内部选聘1名，原经理层副职2名主动退出公司，经理层成员不界定干部职级。
三是交叉任职不搞“两张皮”。始终强化改革过程中党的领导，按照有关规定和程序，择选符合条件的经理层成员进入党委班子，5名经理层成员中有3名进入党委班子，党委书记、总经理由1人担任，健全完善党委在职业经理人制度建设中发挥作用的运行机制。
两书+三化
立下“军令状”
契约精神是现代企业制度的重要基石，根据市场化要求，企业领导人员身份转换为职业经理人后，要实行契约化管理。截至目前，华中铜业经理班子、中层管理、基层管理“能上能下”比例分别占40%、20%、10.6%。员工“能进能出”的岗位退出占比14.04%，员工退出企业占比1.5%。全员实务劳动生产率年均递增49.9%，人工成本利润率实现“三连增”。

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关键词：铜

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