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| 陕钢集团汉钢公司炼钢厂:三步“育苗法”,打造人才培养“新沃土” |
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人才是企业发展的第一动力。今年以来,陕钢集团汉钢公司炼钢厂坚持党管人才原则,不断探索人才培养新模式,用人才“源头活水”为高质量发展“赋能添劲”,通过“三步育苗法”,打造出了青年人才培养“新沃土”。深入一线“寻”,让青年人才“破土而出” 搭建好青年人才成长成才平台,体系建设是关键。今年以来,陕钢集团汉钢公司炼钢厂着眼发展全局,结合实际制定《炼钢厂人才队伍建设实施方案》《团青人才五年培养计划》,通过人才梯队划分、人才梯队建设、人才梯队培养与发展等方面对未来5年内人才发展的保障措施进行了规划和部署,以科学有效的方式,构建“选、引、用、育、评、留”全链条人才发展体系。此外,结合《全员绩效考评考核》机制,充分发挥“月度绩效考核+季度专业测评+年度评优评先”的导向作用,实现物质激励与精神激励的共同发力,激发广大职工成长、成才的动能。目前,该厂已建立冶炼工、天车工、焊钳工等7个专业领域排名前十人才库,实行季度考评、动态管理,累计选拔出优秀人才100余人次,一大批优秀人才脱颖而出。 多措并举“育”,让青年人才“大展身手” “大家注意,我们不仅要定期对油质进行检测更换,还要对油泵的实际压力、系统压力以及蓄能器压力进行调整,起到对系统压力缓冲和保护作用。”近日,在陕钢集团汉钢公司炼钢厂1#机热送液压站故障处理现场,机械工程师王松把培训课堂搬到了作业现场,“面对面”讲解,“手把手”示范的“沉浸式”教学让维修人员学习热情高涨。 “王工现场给我们讲解液压原理和要点,演示作业关键点,我们带着问题学知识、带着难点学技术,学习成效提升特别快。”通过竞聘进入设备系统的新进大学生薛辉说道。 问渠那得清如许,为有源头活水来。针对新入职大学生,炼钢厂还制定培养计划,建立人才画像和一人一档制度,将素质高、能力强、责任心重的青年重点培养,通过公开竞聘、轮岗交流、技术比武等方式,将人才放在急需且适配的岗位,不断加快“新鲜血液”的流动。上半年以来,炼钢厂面向全体职工开展工艺、设备技术员等关键岗位公开竞聘5次,设备主管等管理岗位公开竞聘3次,大学生轮岗交流10人次。搭建平台“用”,让青年人才“花开满园” 一花独放不是春,百花齐放春满园。该厂依托劳模创新工作室,积极发挥劳模、工匠模范带头作用,由劳模工匠+技术骨干组成“讲师团”,坚持因材施教,针对不同岗位、不同专业制定培养计划,开展以点带面的传帮带活动,并以“每日一题、每周一课、每月一考、每季一测”的形式,检验效果。
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