“全年实现营业收入426.69亿元，归属于上市公司股东的净利润为39.56亿元，经营业绩超额完成。”2023年，面对铝行业价格震荡下行、云南省两轮负荷管理挑战加剧等不利影响，云南铝业股份有限公司（以下简称云铝股份）坚持极致经营，迈出打造绿色铝一流企业标杆的坚实步伐。

聚力“党建+”  做实价值协同

2023年，云铝股份党委创新拓展“党建+”模式，将党建与生产经营双向融合、全面融合，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。扎实推进主题教育走深走实，构建“12434”工作模式，形成“四学联动”机制，开展“四下基层”现场调研105场次，形成问题清单302项，措施591条，完成率100%；开展“我为群众办实事”914件，不断提升员工幸福感和获得感。

云铝股份聚焦生产经营中心重点难点工作，以“党建+”、党员“双提升”活动为抓手，实施安全生产、增收创效、管理创新、服务保障“四个堡垒”创建提升行动，开展电解铝复产“336”专项行动、“一强五化”、鑫鑫印初心等党建服务中心特色活动1000余项，聚焦重点难点立项开展“两带两创”活动259项，创效益约2.5亿元，形成“生产经营出题，党建攻关解题”的工作格局。持续深化管理革新，优化考核分配体系，突出关键指标考核，成本考核权重提升至40%；实施精准考核激励，聚焦26项重点工作任务，制订考核方案6个，有力促进了各项考核指标高质高效完成。

聚力“成本+”  做强价值优化

云铝股份坚持对标降本提质，按照成本“五化闭环管理”要求，以全要素对标为抓手，构建多维指标、动态监控、闭环管理对标体系，形成重点指标对标清单，建立生产线成本动态预警机制，每周开展对标逐优和闭环管理工作，实现成本竞争力提档进位。2023年，电解铝、阳极炭块完全成本竞争力在中铝股份内部排名位居前列，6户电解铝企业排名位于前50%。

云铝股份以全面预算为引领，加强资金管理，严控费用支出，可控管理费用、财务费用均较预算目标低；实施设备检修定额管理，开展检修机物料横向对标，节约维修费用超过3000万元；采取领导包保“一企一策”模式，推进生产领域业务外包“三减”工作，费用同比降低超过5000万元。开展“5+N+3”一体化质量对标评价，84项技术质量指标较上年进步率54%，实现降本超过2.5亿元。

[1] [2] [3] 下一页