（一）设备技术状况的管理

　　对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

　　（二）设备润滑管理

　　1. 对设备润滑管理工作的要求

　　（1）各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工

　　段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

　　（2）每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

　　（3）各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

　　（4）对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

　　（5）润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

　　（6）认真做到废油的回收管理工作。

　　2. 润滑“五定”图表的制订、执行和修改

　　（1）厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

　　（2）设备润滑“五定”图表的内容是：

　　定点：规定润滑部位、名称及加油点数。

　　定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。

　　定时：规定加、换油时间。

　　定量：规定每次加、换油数量。

　　定人：规定每个加、换油点的负责人。

　　（3）岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。

　　（4）润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

　　（5）岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

　　3. 润滑油脂的分析化验管理

　　设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规

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