备受关注的河北钢铁集团大整合目前已进入最后冲刺。

　　6月23日下午,唐钢总会计师、原邯钢总经理王俊杰告诉本报记者,在河北钢铁集团发展路径清晰的基础上,将未上市钢铁主业竞争性业务注入河北钢铁股份有限公司的时间表也将陆续确定。

　　“目前,公司已经明确承诺,唐钢、邯钢、承德钒钛三家上市公司换股吸收合并后,将立即启动主业资产注资工作;其中,一年内将所持舞钢和宣钢股份注入股份公司。”而对市场关注的矿山资源是否注入上市公司,王俊杰表示,目前还没有确定是否注入矿山资源。

　　如不出意外,本月26日将是河北钢铁集团整合收官之日,届时,唐钢股份、邯郸钢铁、承德钒钛都将召开股东大会,就三合一的整合方案进行投票表决。

　　“大一统”整合思路

　　从河北钢铁集团了解,公司整合旗下业务的主要思路是实行“大一统”的集团化管理。目前,集团在销售、采购、生产等环节的整合工作已取得实质性进展。

　　河北钢铁集团销售总公司销售市场处一位负责人告诉记者,集团旗下分公司已将采购和销售这两块汇总,对国内大宗原料、燃料采购和钢材销售进行统一采购、统一销售。

　　上述负责人介绍,河北钢铁集团自去年6月30日成立后,整合工作分三部分,一是成立国际贸易公司、矿业公司等各个分公司,对不同业务实行分类统筹管理;二是使原材料采购和钢材出口逐步实现统一;三是对集团所属的矿产资源进行整合和开发。

　　王俊杰表示,河北钢铁集团在最大范围内进行了实质性整合,整合内容不仅仅包括合并产能,更重要的是在业务划分、人事制度、内部管理、财务管控等方面进行了优化重组。

　　以新组建的销售总公司和采购总公司为例,两个公司是在对唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等子公司的相关人员及业务范围整合的基础上成立的,均为集团直接管理的一级分公司,成立的初衷是“突出专业化经营”。其中,销售总公司下面又成立了中厚板、热板、冷板、建材、型带管5个专业销售公司和1个工程项目部,采购总公司则成立了煤炭、焦炭、合金、冷料（生铁、废钢）铁精粉5个专业采购公司。

　　对于整合效果,河北钢铁集团董事长王义芳曾对媒体表示:“如果仅以效益计算,我们旗下的子公司不用多产1吨钢,就比没组建前年增收10亿元。”

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