山西省利用这次金融危机形成的市场倒逼机制，抓住当前煤炭产业休养生息、谋划转型的难得机遇，深入推进煤炭企业兼并重组整合，这是省委立足省情、全面贯彻落实科学发展观的重大决策，这事关山西从煤炭大省向煤炭强省的转变，更关系到全省的转型发展、安全发展与和谐发展。从今天起山西新闻联播栏目将推出本台和中央台联合采制的三集系列报道，反映我省煤炭资源整合推进转型发展的情况。

　　今年以来，在国内经济运行企稳回升的带动下，能源需求特别是煤炭需求迅速升温，面对这种形势，煤炭大省山西不仅没有动员大大小小的煤矿开足马力，反而提出了更大的瘦身计划，在未来的一年半时间里，山西将主动再削减1600座煤矿，使煤矿数量从十年前的10000座减到1000座，重组兼并整合已成为山西煤炭行业的热词。

　　近日，总部设在山西长治的五大煤炭巨头之一潞安集团整合了临汾市两个规模较小的煤矿，拉开了山西新一轮煤矿兼并重组的大幕。

　　记者刘龙：这里就是这次被整合的临汾市蒲县伊田肥煤业有限公司，从现在的场面大家可以看到，无论是装备的水平、还是生产的场面和国有的大矿相比都显得有点儿弱。

　　记者：如果这次不参与整合呢？

　　原伊田肥煤业有限公司负责人霍五奎：这次不参与整合，可能面临的就是关闭，通过几次改造以后，虽然生产水平有了提高，包括机械化水平也有了提高，但是跟现在国家要求的安全标准悬殊还很大，周边一出事故以后，首先是我们得停产整顿，完了每年也生产不了几个月，可以说谈到安全，整天整夜的睡不着觉。

　　山西省煤炭工业厅厅长王守祯：我们的重特大事故70%以上几乎都发生在小煤矿。

　　就在5月8日山西出台了有史以来专门针对煤炭全面长期可持续发展的产业振兴规划，核心的内容是让大集团、大企业兼并重组年生产能力不足30万吨的小煤矿。

　　记者：你的毕竟小，人家毕竟是大，对整个过程会不会出现大吃掉小这种情况？

　　原伊田肥煤业有限公司负责人霍五奎：目前来说不存在这些情况，因为股份制的合作，对企业发展还是有利的。

　　原伊田肥煤业有限公司的霍五奎介绍说，整合以后他仍拥有公司40%的股份，主要负责协调地方工作，而生产、销售、管理则由潞安集团统一负责。

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