“按照单井规模不低于90万吨的标准，浙商在山西投资的煤矿基本都要关掉。”刚从山西调研归来的吴族春发出了焦虑之声。

　　吴族春是浙江泽大律师事务所高级合伙人、律师，有着10多年矿产勘探的从业经历。他认为，随着山西煤矿产业启动了第二轮整合，浙江煤老板已没有出手套现的机会，等待他们的将是被动整合或关闭。

　　此次，他是“浙商矿业投资发展项目调研组”的具体负责人。几天前，在山西省浙江企业联合会的帮助下，吴族春和其他调研组成员与当地的浙江煤老板进行了一次座谈，发现他们陷入了集体焦灼的状态。

　　中小煤矿成“烫手山芋”

　　今年3月25日，山西省政府提出，到2010年，全省仅保留1000座煤矿，兼并重组整合后的煤炭企业，规模原则上不低于年产300万吨，单井生产规模原则上不低于90万吨。而当时，山西共有煤矿2598座，这也意味着将压减60%以上。

　　这一规划的具体目标是，到2010年底，山西全省共有2012座煤矿要被兼并重组。其中，由山西五大煤炭集团兼并重组的煤矿共1161座，地方兼并重组693座。届时，参与兼并重组的2000多座矿井，将仅保留479座。

　　“如果单井规模不低于90万吨，浙商投资的煤矿基本要被整合或关掉。”吴族春估计，浙商在山西投资的煤矿可能有四五百家之多，其单井规模多在40万吨以下。

　　但这只是一个大概数字。因为投资煤矿被当成“高危行业”，煤老板们不希望留下更多信息给公众。

　　面对被动重组或关闭的命运，从5月开始，山西中小煤矿的老板们就陷入了集体焦灼。

　　一位姓李的浙江煤老板说，从5月至今的两个多月里，他手头上代售的17座煤矿，一座也没有出手。尽管他每天都通过各种网络渠道发布消息，甚至开出高达100万元的中介费，但问津者甚少。

　　因为新政，山西的中小煤矿成了“烫手山芋”，想甩都甩不掉。

　　“现在谁都不敢接盘，浙商资本根本没有办法退出来。”吴族春说。

　　浙江煤老板的三种选择

　　目前，一边是中小煤矿集体焦虑，一边是山西煤矿大整合的七大主体——山西省五大煤矿集团、山西煤炭运销集团和山西煤炭进出口公司，积极跑马圈地。

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