受国际金融危机影响,去年11月中旬至今年5月底,中条山有色金属公司被迫停产,但组织不散、队伍不乱、政治稳定、社会和谐,有"机"无"危",秩序井然.

　　中条山有色金属公司是中国四大铜基地之一.去年下半年,国际铜价一路下跌,由年初的每吨54000元猛跌到每吨19000元左右.加之非煤矿山整顿,公司被迫于去年11月15日大规模停产.8000多名职工、5万多名职工家属面临困境.

　　公司党委和董事会一班人临危不乱,提出了"科学指导、有序停产、组织不散、队伍不乱、生活保障、政治稳定、社会和谐"的指导思想,并采取切实有效的措施,化"危"为"机",让停产变成休养生息、重振雄风的机遇.

　　该公司认为,企业停产,党团组织不能散,加强领导最关键.停产前,公司成立了停产领导组,制订了确保党团组织正常运转、资源资产完整安全、生活服务质量不降、职工工资及时发放、职工教育有序开展等12个预案,做到了未雨绸缪;停产后,实行领导值班和每天零报告制度,党团组织活动毫不放松,充分发挥党员、团员的模范带头作用,强化了宣传教育,加强了组织纪律性.

　　该公司认为,企业停产,职工生活不能乱,保障民生是根本.公司困难再大,员工的工资照发,弱势群体也没有拉下;职工的医疗保险、养老保险正常上缴,还提高了老职工遗属的补贴金额,"两节"正常慰问;近千名致残职工的补偿金照常发放,成立劳服厂,使200名残疾人就业;资金再紧张,冬季照常供暖,让职工过了个"暖冬";企业停产,文化生活照常开展.

　　该公司认为,企业停产,职工队伍不能散,提高素质最要紧.该公司把停产当作休养生息的好时机,停产不放假,对6734名职工分批分期进行不少于一个月的培训,并严格考核,使职工学到了新技术,为复产奠定了基础.

　　这些措施的实施,使该公司有"机"无"危",不仅政治稳定、社会和谐,没有发生一起上访告状事件和重大刑事案件,而且休养生息,积蓄了后劲.6月,该公司已全面恢复生产,态势很好

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