2009年9月，一场大规模的“造干”运动正在山西煤炭行业上演。

　　在山西本次煤炭资源整合中，几乎所有参与整合的企业主体都将自己的产能翻番。对于新收编煤矿的管理，成了这些大煤矿集团最头疼的事情。

　　而管理和安全人才的不足成为其中最突出的问题。

　　为了把自己的管理经验推广到新收编煤矿，山西各大煤矿集团正在进行着一场规模空前的"干部培训"计划。

　　年内，至少会有数以百计的新任矿长、副矿长走上自己新的岗位。此次各大煤炭集团提拔干部的规模之大、速度之快，或许在整个中国煤炭行业的历史上都堪称空前。

　　一个月当上新矿长

　　对于参加山西焦煤集团“干部培训”的367名煤矿安全管理人员来说，一个月当上副矿长，甚至是矿长并非只是一个梦想。也许十几天后，他们就会收到履新的任命书。

　　近期，在山西煤炭行业，这种近乎神速的提拔，并非只存在于山西焦煤集团一家。2009年9月，山西潞安矿业集团、阳泉煤业集团等数家省内煤矿集团都在实施类似的“干部培训”计划。

　　“接受培训之后的人员在级别上会有一些提高。去新收编的矿井工作，给一些待遇也是应该的。经过培训的人员，大部分会是改、扩建矿井的矿长、副矿长。”2009年9月8日，山西焦煤集团有限公司安监局副局长、总工程师李进鹏表示。而李进鹏在山西焦煤集团还兼任生产部部长，具体负责煤矿的兼并重组工作。

　　而这367名煤矿安全管理人员在山西焦煤集团原来都是基层干部或者业务骨干，这样大规模地培训和提拔干部，在山西焦煤集团历史上实属罕见。

　　与山西焦煤集团一样，在潞安矿业，有300名业务骨干接受了集团组织的培训。2009年9月9日，山西潞安矿业集团宣传部部长赵彦刚说，“对于煤矿安全和管理人才的培训我们正在进行，一共有300人参加培训。这些人员都是在集团内一线工作，有经验、有基础的业务骨干，负责着煤矿井下的采煤、通风等主要工作。”而据悉，这300名参加培训的业务骨干，培训后也将走向自己的新工作岗位，新的岗位将是新收编矿井的矿长、副矿长。

　　“对上述这些参加培训的人员会给一些相应的级别，按照矿长、副矿长的待遇，可能会是副处、正科、副科的级别，不过都还没有最后定下来。”赵彦刚说。

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