10月31日，潞安集团300多名专业技术人员在经过系统培训并取得任职资格后，组成以“六长”为标志的管理团队，分赴临汾、晋中等6市的13县（区），对确定兼并重组整合的100多个矿井和探转采项目正式接管。至此，这些地区的110座矿井压减为40座，并形成了年产4110万吨的生产规模。

　　作为我省五大煤炭集团之一，潞安集团具有雄厚的管理优势、技术优势、人才优势和资本优势。煤炭资源整合和企业兼并重组工作开展以来，他们专门成立了领导组，抽调80多名政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志，实行“一个主力矿带一个或几个整合矿”的办法，由一名集团领导牵头进驻相关市县，与当地政府沟通协调。在推进中，他们坚持政府主导与市场运作相结合、兼并重组整合与正常生产相结合、追求经济效益与维护各方利益相结合、推进兼并重组整合与维护安全稳定和谐相结合、科学开发煤炭资源与大力发展非煤产业相结合、开采资源与治理环境相结合、落实整合政策与立足当地实际相结合，在统筹兼顾合作方、当地政府和当地群众利益的基础上，加快推进资金到位、管理人员和作业人员到位、安全设施装备到位。在推进资源整合中，他们与当地政府密切合作，积极探索建立“以煤补农”的运行机制，确保了原有各项惠民措施得以延续和当地居民既得利益不受损害。着眼于规范整合，他们强化企业融资功能，加强专业技术培训和政策引导，认真制定整合矿井的安全管理方案，确保了“快办事”“办成事”“办好事”和“不出事”。目前，各整合矿井正严格按照有关规定，稳步推进矿井名称预核准、证照办理和矿井的复工复产工作。

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