出海,总要做好迎击风浪的准备。而对于发展中的中国企业来说,到海外并购企业,更显勇气和智慧。中国企业在实施走出去的战略中进行跨国并购逐渐走向成熟。

　　今年以来,在沿海经济大省山东已是捷报频传。据山东省商务厅介绍,鲁企海外投资的热情一直不减,今年前三季度共完成跨国并购项目14个,投资额达1.1亿美元,增长112%,涉及资源开发、机械、电子、化工、服装等领域。

　　其中,山东天业黄金出资2441万美元收购澳大利亚明加尔金源公司51%股权,从事金矿勘探与开发,已探明金属量12.5吨,9月份已试投产;潍柴集团出资980万美元收购法国博杜安公司,获得16升及以上大功率发动机生产、研发能力和欧洲销售渠道;潍坊天翔航空出资1000万美元收购美国卓越航空发动机公司,获取对方先进技术,从事发动机整机及零部件生产制造。

　　而据清科集团最新推出的《2009年第三季度中国并购市场研究报告》,今年第三季度中国并购市场共完成并购事件51起,虽然比上季度减少7.3%,而其中披露价格的39起事件并购总额比上季度增长63.3%。在9起披露价格的并购事件中,总金额环比增长83.5%。中国企业海外并购领域除传统的能源、矿产等行业外,逐步扩展到服务业、清洁技术等行业。

　　如今,中国企业不但开始了其寻梦之旅,而且逐步从过去国际经济游戏规则的受制者,尝试转变到规则制定的参与者。从过去被动参与全球化,到主动参与全球化。各个产业发展都已经高度全球化了,一个国家的产业只有在全球吸纳资源、整合资源、融入全球产业链,才能真正发展。只有在全球产业链中提升,才能增强全球竞争力,而开展跨国并购是必由之路。

　　当然,中国企业海外并购的进程并不顺利,这也是自然法则,学费总是要交的,而且可能不止一次。在回顾中国石油集团过去几年来的海外并购历程时,中国石油股份有限公司副总裁李华林概括了他对跨国并购的感悟:“互利共赢,和谐发展”是跨国并购必须坚持的基本理念;跟踪研究,准确评估,知己知彼,慎谋善断是并购成功的关键;促进多元文化融合,坚持管理创新是企业持续发展的推动力;一支高素质的、经验丰富的并购和运营团队是开展跨国并购工作的基础;国家强大的政治经济实力及政府的全力支持是海外并购成功的前提。此谓真言。<

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