岁末年初，我们走进省煤炭集团公司本部及其权属企业，处处呈现出一派生机勃勃的喜人景象——

　　引进战略合作者重组设立江西煤业集团的工作已经完成，年内可以引进资金12.8亿元。

　　6个煤矿的政策性破产和4个单位的下放移交工作全面结束；列入省属32户企业改制计划的8户煤炭企业的改制工作基本完成，职工安置率达90.3%。

　　萍矿集团、丰城矿务局、乐平矿务局、新余矿业公司等权属企业生产经营红红火火，安全生产态势平稳。

　　以改革保稳定，以改革求发展，以改革促和谐。高举国有企业改革大旗的省煤炭集团公司，正在又好又快发展的征途上阔步前进。

　　重点突出，主业资产招商改制步履铿锵

　　有人曾提出疑问，近年来，受煤炭价格上涨影响，省煤炭集团公司生产经营还算可以，且一些权属企业享受到了国家对资源枯竭矿井实施政策性关闭破产等政策，还有没有必要进行国企改革？

　　跳出自身看发展，立足长远看发展，省煤炭集团公司认为，企业进行国企改革，不仅十分必要，而且十分迫切——全集团可采储量仅剩下2亿多吨，年产原煤900万吨，却分成5家主力企业开采和经营，小而全、小而散；人员多、摊子大、包袱重，全集团需要负担费用的人员多达15.3万人，全员劳动生产率不到全国平均水平的1/4，并且承担着46.7万名职工家属的社会管理服务职能；产权制度改革没有取得实质性进展，法人治理结构不完善，体制机制陈旧，管理比较粗放。

　　必须联合重组，优化要素配置，才能引进有实力的战略合作者，实现超常规、跨越式发展，做大做强煤炭主业，成为省煤炭集团公司干部职工的共识。

　　突出重点，以煤为“媒”，谋划未来，加快推进主业资产招商改制，省煤炭集团公司国企改革步伐坚定，步履铿锵。

　　2008年5月，省煤炭集团公司与北京中弘卓业集团签署战略合作框架协议，正式拉开了该公司整体改制的序幕；2008年12月，合作双方以现金出资设立江西煤业集团；2009年8月，合作双方签署了正式合作协议。

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