山西焦煤集团成立6年来，走出了一条顺应国家大政方针、符合企业自身实际、满足职工群众需要的发展道路，实现了企业的持续健康快速发展。2007年，企业原煤产量平稳增长，达到7237万吨，是组建前的2.55倍；精煤产量比上年增长13%，是组建前的2.73倍；发电量55亿千瓦时，是组建前的9.34倍；焦炭产量比上年增长11%，是组建前的3.83倍；完成销售收入370亿元，是组建前的8倍；在岗职工人均收入34000元，比上年增长15%，是组建前的4.6倍。其主要做法是：

    坚持推进大集团战略，市场竞争力不断增强。统一了煤炭销售权，建立专业化、规范的销售管理机制，增强了企业在国内焦煤市场上的控制力和竞争力；成立资金管理结算中心，加强了资金集中管理，发挥了资金管理结算的调节导向作用；组建物资采购中心，集中大型物资采购，利用大集团平台，发挥集中采购优势，与大型钢厂建立长期的合作关系，确保了物资供应。

    坚持实行精细化管理，经济效益不断提高。在集团内部合理配采、配煤，细化焦煤产品，形成了十余个不同等级和品质的焦煤产品系列，以质论价，优质优价；实行了煤炭产品质量动态考核管理，从煤炭生产到洗选、发运、港口等各个环节，都有专人负责把好质量关，并将煤炭产品质量纳入企业管理考核体系。同时，广泛开展对外合作交流，先后与80多户企业签订了长期供销合作协议，与宝钢、首钢、国际电力等国内大公司分别在煤矿、电力、贸易等方面建立了投资合作关系，与中国银行和中国工商银行签订了530亿元的银企全面合作协议。

    坚持推进循环经济发展，产业结构不断优化。按照建设资源节约型和环境友好型社会的要求，依托资源优势，坚持走新型工业化和循环经济发展的新路。先后投入200多亿元进行产业结构调整和重点工程项目建设，大力发

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