普能无疑是现在最受关注的中国新能源公司之一。

　　自从2009年1月，成立不到3年的普能收购了世界钒电池老大——加拿大VRB Power Systems公司 (以下称VRB公司)之后，它就成为了电化学储能界的明星。

　　几乎是一夜之间，普能跃升为全世界储能行业的领袖，拥有了顶尖的专利技术、研发团队、全球性的工程经验和客户，以及离商业化只有一步之遥的可靠产品。

　　对于VRB公司来说，颇具戏剧意味的则是，被收购事件未满半年，奥巴马政府就推出了绿色能源新政：一套以优先发展清洁能源、应对气候变化为内容的巨额经济刺激计划。而在美国的带动之下，新能源几乎成为所有国家争相发展的战略产业。

　　不过，与外界想象不同，VRB公司并没有对在“黎明”之前“委身”普能而遗憾万分。至少，在其前任总裁Tim Hennessy看来，两者间的合作到目前为止“都是十分成功的”。

　　Tim Hennessy现在的身份，是普能公司的总裁，这位资深钒电池技术专家如今更多地致力于电池产品的市场销售。令他感到满意的是，此前并无人知晓的普能，在20个月后拿出了优异的成绩单：加拿大团队的技术+中国团队的制造=产品50%的成本下降。

　　然而，这样的成绩并未让Tim Hennessy和普能停下前进脚步。“储能的市场很大，需求也非常强烈，但终端的客户只愿意付他们认为合理的成本来换取相应的解决方案。”Tim Hennessy坦言。

　　因此，整合供应链成为普能眼下实际的选择。Tim Hennessy透露，对上游钒矿资源的纵向整合是首选。

　　“蛇吞象”之举

　　作为钒电池的缔造者，日本住友电工(下称SEI)最先完成了商业开发和产品测试，证明其可用于规模储能。但在2003年全球钒价格暴涨10倍之后，因为本身缺乏钒资源，日本政府便取消了对SEI的支持。

　　于是，加拿大VRB公司成了钒电池“一哥”，可就在其大举推广产品，眼看市场即将打开之际，金融危机爆发了。

　　2008年底，VRB由于扩张策略过于激进，造成资金链断裂。彼时，适逢金融危机，加拿大国家政策收紧，无法找到有效融资途径的VRB公司选择接受来自中国的普能的收购方案。

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